戴尔工程师杨志浩做PowerEdge R805现场演示
与此同时,要钢的"2008年是虚拟化从概念到全面实施的一年"的看法,也为戴尔的虚拟化战略给予了一定的支持。这位戴尔大中华区企业级产品方案市场经理认为,在2008年,虚拟化将不再只是大企业的数据中心的固有技术,中小企业也将能够从虚拟化上受益,而目前在IDC与Gartner看来,只有不到7%的用户在购买服务器时选择了虚拟化程序--这对于可以嵌入RISER卡,提供硬件级的VMware虚拟化的戴尔来说,不能不说是一个竞争上的巨大优势和巨大市场。
为用户提供个性的虚拟化
在要钢的演讲中,他为戴尔目前的四款主流产品有着不同的定位:R805面向需要"纯粹的虚拟化"的用户、R905面向"追求高性能的架构,优化虚拟化"的用户,而R900和PowerEdge 2950 III则分别面向需要"无可匹敌的虚拟化性能"和"用途最广的,优化虚拟化"的客户。
从产品上来看,戴尔已经在做初步的细分,据要钢表示,在戴尔和VMware共同看来,虽然整个市场在扩大,从大型企业到中小企业都在使用虚拟化,但是低端用户并不需要所有的虚拟化技术,或者说是虚拟化应用--因此,戴尔选择与客户共同了解其自身IT架构并一起讨论虚拟化架构的设计,建立合适的解决方案,除此以外,戴尔还提供了培训和售后服务,以此来保证整个虚拟化策略的执行。
Milind Yedkar为戴尔的虚拟化计划分了三个阶段,一个阶段是2003-2006年,主要是辅助阶段,做一些服务器和存储架构的软件认证和综合的技术支持,建立工具、白皮书和性能测试标准;第二个阶段是2007-2008年,戴尔在进行标准化方面的努力,简化部署和管理、生命周期服务、帮助用户选择技术--Milind Yedkar多次提到,戴尔与包括VMware、Citrix、Egenera以及未来和微软都进行合作,以此"听从用户应用,提供给用户不同的合作伙伴的产品,而不是锁定在一个产品上。"第三个阶段是整合阶段,将在2009年后到来,Milind Yedkar认为到那个时候,虚拟化将无缝嵌入到基础架构,拥有统一的、标准的管理,而供应商的选择,将会是完全独立的。
在Milind Yedkar、要钢和杨志浩以及戴尔公司看来,2008年是戴尔在虚拟化领域的一个机会,抓住这个机会,抓住虚拟化的应用浪潮,戴尔将能够从此在虚拟化市场上具有自己的对手难以企及的成功,但我们不听到听到戴尔在虚拟化领域的发展与合作时--这种合作不仅仅是VMware,更不仅仅是服务器整合,整个戴尔的策略也就清晰了起来。
虚拟化给了戴尔一个机会,更给了戴尔的简化IT一个机会,我们看到,虽然现在的用户在考虑虚拟化时,或许只是一阵跟风--前几日我就听过用户在问:"虚拟化贵吗?好用吗?"但是,相信随着时间的推移与技术的发展,用户将会真实的明白,虚拟化与简化,将为其提供业务发展的第二波动力。