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后Greene时代能否超越虚拟化？
为什么VMware首席执行官Diane Greene和她的员工在创建了全球最成功的
IT公司之后却被EMC/VMware的董事会解职？
Diane与EMC总裁Joe Tucci发生矛盾了吗？是的，但是这并非真正的原因。2008财年收入预测仍然是一个悬而未决的问题吗？
并不是因为VMware不赚钱了，因为事实上他们一直在盈利。并不是因为VMware丢失市场份额了，因为事实上他们并没有丢失。
那么是什么原因，既然没有任何问题为什么会发生离职事件呢？
一个比较慎重的观点就是EMC董事会不认为Greene能够带领VMware进入所谓的“下一个阶段”。
VMware此前很长一段时间一直将自己定位成数据中心虚拟化软件提供商。然而，未来不仅仅是虚拟化技术，虚拟化只是一条发展道路，它给IT页带来了前所未有的改变。但除此之外还有更多意义。
未来的发展现在是EMC现在所担心的。
市场研究机构Forrester分析师Frank Gillett表示：“我看到VMware领导层、营销以及品牌等策略的转变都还只是围绕虚拟化技术。他们现在还没有解决这样一个问题，‘如果我们现在重新开始的话，应该从哪个方面入手？’”
他说：“虚拟化技术只是将IT资源进行细分或者整合之后的另一个不同的事物。虽然他们实现了很大的成功，但是他们甚至没有给他们的技术命名，没有一个长远的规划。他们还没有将自己从虚拟化技术中解放出来。”
从VMware角度来看，VMware可以说他们的hypervisor可以作为业务连续性和灾难恢复的基础，这同时也带VMware进入了一个全新的市场领域，当然这也是一次巨大的飞跃。
但问题是：VMware知道如何利用这个优势和其他机会为自己带来利润吗？作为主要的存储厂商，EMC显然认识到了这一点，并且对VMware能否一直获得利润表示担忧。
Gillett表示：“并不是说VMware的产品可以取代任何形式的业务连续性和灾难恢复，但是它可以更好地改变工作方式，它为我们提供了更多选择、让我们可以用得起原来超过支付范围的技术。VMware应该将注意力从虚拟化领域转移到别的领域，并且对他们进行命名，比如高效IT资源共享、架构操作系统、用于数据中心的下一代操作系统。”
另一方面，微软抛出了名为“动态IT”的新策略。Gillett表示：“微软对此有他们自己的命名，还有针对它的长期策略。而VMware却做得不够。”
Gillett认为，这不是马上就会爆发的危机。“但是如果你去他们的网站，你会发现他们仍然将自己定位成虚拟化技术的领先者。”
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